| Subregion: |
América del Sur |
| Title or name of the experience: |
SISTEMA DE COORDINACIÓN CONSORCIO CHAKE OU Y CHACO CHAPERE, SOCIOS DIPECHO-ECHO EN PARAGUAY |
| Geographical area of intervention (area where the experience is developed): |
PARAGUAY |
| Name of DIPECHO project(s): |
Fortalecimiento de Capacidades para la gesti&oacut |
| Name of DIPECHO project(s): |
Caren Kremer |
| Position: |
oficial de enlace del consorcio |
| Institution or community: |
PNUD, OXFAM/PLAN, Cruz Roja Paraguaya, Cruz Roja Finlandesa, COOPI, ACH, PCI. |
| Phone: |
595-974 409750 |
| Thematic area(s) |
Incidencia y fortalecimiento institucional |
Summary of the experience:
Briefly describe the problem, hazard and/or need to which the intervention responds and the key elements of the action to overcome them (articulated to the theme and reflecting the selection criteria)
|
Los consorcios Chake Ou y Chaco Rapere han implementado un sistema de coordinación,en articulación con la Secretaria de Emergencia Nacional,con el objetivo de fortalecer las capacidades y apoyar las estructuras de GRRD delpaís. Esta mecanismo es la expresión del compromiso a lo largo de la implementación de los proyectos, que busca facilitar la comunicación entre socios,SEN,gobiernos sub-nacionales y comunidad, de modo a transmitir una visión conjunta a nivel país; la cual propone pasar de la atención de las emergencias a la GRRD.Esto ha permitido articular a nivel nacional los diversos proyectos de cada organización parte,unificando estrategias,potenciando resultados y asegurando su sostenibilidad hacia el aumento de la resiliencia. |
Focus of testimonial, if selected
(E.g., community, municipality, institution or grassroots organization, etc.).
| importancia de la articulación entre los socios y las instituciones de gobierno que permiten llegar con un mismo enfoque a las distintas instancias involucradas a fin de incidir y transversalizar la GRRD a nivel nacional. |
| Download presentation: |
2 da parte aplicacion Sistema de gestion socios ECHO Paraguay 2013-2014 1.doc (2.43 MiB) |